入职新公司后发现和自己想的不一样,要不要马上走人?
作者:湘小小 日期:2019-08-15 浏览
很多人都以为入职新公司就意味着跳槽成功了,其实未必,进入新公司后很可能面临新的问题。

这又可能出现两种情况:

其一,可能是跟面试时公司承诺的情况不符

其二,也可能是和求职者自身预估的情况不符

《跳槽就是相亲》的作者珍妮姐姐曾详细指出了预期不符的3种情况:

第一,职位不符。

包括职责不符、职级不符、层级不符等,也就是说,当初许?#30340;?#30340;职位和你入职的职位不一样。

迦南的经历就明显属于职责不符,入职后的工作职责和面试时沟通的工作内容不一致。

而职级不符、层级不符等,主要是说承诺的职位和级别在入职后没?#26032;?#23454;到位。

第二,人际关系不符。

包括汇报线关系不符、团队规模不符、融洽度不符等,前两个是和当初承?#30331;?#32844;者的不一样,最后一个是和求职者个人预期不一样。

下面举3个例子分别说明这3种不符:

汇报关系不符——比如,面试时说这个岗位直接跟部门经理汇报,入职后你发现你和部门经理之间,还隔着一个高级业务主管。

团队规模不符——比如,面试时说这个团队是公司核心业务部门,入职后你发现,团队在公司只算个三线部门,很难争取到?#35797;?#21644;费用。

融洽度不符——比如,你以为团队成员?#24049;?#22909;相处,团队很融洽,很nice,入职后却发现根本不是那么回事,很多同事根本不?#19981;?#20320;这个空?#24403;?/span>

第三,发展前景不符。

包括职位的发展前景不符,部门的发展前景不符,甚至是企业的发展前景不符等,我们就不再举例说明了。

其实,不管发生哪种情况,遇到哪种“不符?#20445;?#22823;家要做的就是——先观察后思考,先分析后行动。千万不要立即做出就要走人的决定,因为情况是有可能发生变化的,困境也是有可能通过努力而扭转的。

如果真的遇到这种情况,大家首先应?#27809;?#26497;面对,分析思考,扭转解决。而消极回避,一走了之,应该只被用作最后一招,是最下下之策。

那么,我们应该怎样思考呢?

一方面,分析产生不符的原因。为什么会不符?是和当初承诺不符?还是和个人预期不符?如果是个人预期导致的,是否个人做出了过于乐观的估计?

另一方面,根据不符产生的原因进行积极应对。分析清楚,哪些是自己努力之后可以改变的,哪些是个人努力无法改变的。自己把能够改变能够掌控能够努力的部分全部做完之后,再来看这家公司是否值得你继续待下去。

一般来说,积极应对可能会产生2种结果:

(1)情况变好了,个人适应了,问题解决了,那就留下来继续工作吧。

(2)情况变得更糟,个人仍旧无法适应,这时求职者就要考虑离开这个团队这个部门了。

如果求职者对这家公司非常认可,而且公司内部有很多人员流动的机会,就可以考?#20146;?#23703;。

如果求助者对这家公司比较失望,或者认定内部没有其他合适的机会,就要转向外部寻?#19968;?#20250;,开始新一轮的跳槽行动了。

在大多数情况下,求职者给自己思考和行动的时间应该控制在3个月左右,这也差不多是新岗位试用期的范畴。在试用期结束之前,求职者可以随时走人,这样对个人对公司的损失都是最小的。


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